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球団経営・クラブ経営からスタジアム・アリーナの設計、そしてスポーツを活用した地域活性化まで。
すべてのスポーツビジネスを、 あらゆる角度からスポーツを活用したビジネス化を、
自身の経験を踏まえたうえで、 あなたのビジネスをサポートします。
お気軽にご相談ください。
PLUS Jは、BaseballをはじめSoccer、Basketball、 Rugby、Concert Hallなど、世界各国130以上の スタジアム・アリーナを視察してきました。
自身のカメラで、９つの独自の視点で、競技ではない、 スタジアム・アリーナの魅力を、写真におさえてきました。
それらを週替わりで、ほぼ毎日「スタジアム・アリーナミシュラン」として、独自の視点で評価・解説します。
横浜スタジアムをはじめ、自身の経験を踏まえたうえで、現在も複数のスタジアム・アリーナに関わっています。
あなたのスタジアム・アリーナのご相談にもおこたえします。お気軽にご相談ください。
池田が横浜DeNAベイスターズの球団社長となり、横浜スタジアムと共に2013年より提唱した「コミュニティボールパーク」化構想。ベースとなったのはニューヨーク郊外の独立リーグLong Island Ducksのベスページ・ボールパーク。野球ファンはもちろん、まだ観戦したことのない人々に、“野球”をきっかけに様々なコミュニティが集い、様々なコミュニケーションを育む、地域のコミュニティランドマークとなることを目指し、スタートしたプロジェクト。
2011年に、史上最年少35歳の球団社長として、横浜DeNAベイスターズ代表取締役社長に就任。観客動員を5年間で、110万人から194万人に増やし、閑古鳥の鳴いていたハマスタを12球団屈指の人気球団に再生した。ベイスターズビールの開発、＋Bブランドの出店、麻雀 物語 4 スロットスロットマシン 横浜スタジアム（ハマスタ）の友好的TOBの成功による球団と球場の一体経営化、旧関東財務局の指定管理者などを含むスポーツを活用した街づくり、スポーツエンターテインメントビジネスモデルなども話題に。就任5年間で売上を倍増し、約24億円あった赤字を解消し黒字経営に転換。万年最下位、Bクラスが定位置だった弱小球団を再生させた。
「秩父宮ラグビー場」は、ラグビーファンの聖地。これからは、ラグビーファンのさらなる楽しみのため、さらにはラグビーの発展と日本のスポーツ文化の発展のためにも、青山という一等地のスタジアムを、ラグビーを知らない人にも敷居を低くし、地域に根付き、日々ラグビーをきっかけに、ラグビーと関係なくても多くの人々が訪れ、集い、会話を育む、楽しくて、おしゃれで、心に響く、青山のアイコン、アイデンティティにならなくてはなりません。ラグビーファンのために、選手のために、ファンの開拓のために、地域のために———。そして、2019年ラグビーワールドカップ以降のラグビーの発展のために。
1976年横浜市生まれ。早稲田大学を卒業後、住友商事、博報堂等を経て2005年に有限会社プラスJを設立し独立。2007年に麻雀 物語 4 スロットスロットマシン ディー・エヌ・エーに入社し執行役員としてマーケティングを統括。2011年、麻雀 物語 4 スロットスロットマシン 横浜DeNAベイスターズ初代社長に就任。2016年まで5年間社長をつとめ、球団は5年間で単体での売上が52億円から100億円超へ倍増し、黒字化を実現した。
2016年6月にはブランド再建のため麻雀 物語 4 スロットスロットマシン 大戸屋ホールディングス 社外取締役に、横浜DeNAベイスターズ退任後の12月からは公益社団法人日本プロサッカーリーグ 特任理事（2018年3月退任）に就任した。2017年4月に明治大学学長特任補佐兼スポーツアドミニストレーター（2019年3月退任）、日本ラグビーフットボール協会 特任理事、11月にヒト・コミュニケーションズ サンウルブズを運営する一般社団法人ジャパンエスアールのCBO（Chief Branding Officer）に就任（共に2018年3月退任）し、大学スポーツやラグビー界発展のために尽力。2017年12月にさいたま市より、同市のスポーツ施策及びスポーツ振興に関する事業等に関し助言を行うため、さいたま市スポーツアドバイザーを委嘱、2018年1月1日付にてスポーツ庁参与（2019年3月退任）、3月付にて公益社団法人日本プロサッカーリーグ アドバイザーに就任した。また、現在はこれまでの経験を活かし、大学スポーツや地域のアリーナを活かし「スポーツで地域創生」を行うための活動も行う。2019年3月付にて、さいたま市と連携してスポーツ政策を推進する一般社団法人さいたまスポーツコミッションの会長に就任した。
2017年4月からは、自身が発起人となった麻雀 物語 4 スロットスロットマシン 文藝春秋とタッグを組みスポーツビジネスをテーマにしたサロン「Number Sports Business College」を開催。著書に「スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド」（文藝春秋）等。
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